這次新冠疫情對全球製造業都造成了很大的影響，那麽九游会游戏如何生存是一個迫在眉睫的問題。今天九游会首页廠談談九游会地址首页如何應對當前的困境?

　　1、提升線束產品質量

　　產品質量需要好的原材料和加工設備，更需要員工的齊心協力，部門之間一定要緊密合作，品控部門嚴把質量關，技術部門發現產品問題及時對工藝進行調整。當九游会地址首页不斷在解決九游会首页過程中的一些小問題，逐漸形成了自己的優勢，細節決定成敗。

　　2、提升生產效率

　　在嚴把質量關的同時提升生產效率是每個企業應該考慮的事情。流水線作業，工位之間的平衡非常重要，隻要任何一個環節出現問題，產品就沒辦法提升，管理人員需要在生產加工過程中發現問題，然後合理安排工位，提升產能。

　　在九游会最新网址行業，有兩種生產模式，第一是工裝板流水線，適合發動機艙和內艙大線束，第二種是單板生產，適合各種門線/天窗/保險杠等小線;無論哪一種，追求效率都是必要的，拿出傳統的IE分析觀察手法和工具，仔細觀察整個過程中的細分動作，定義哪些動作是不增值需要消除的，哪些動作是必須的但是可以用治具或其他工具輔助員工加快速度的，客觀統計分析拿出方案進行改善。

　　3、、優化布局

　　優化布局包括工廠整體布局，工位布局

　　考慮不同區域分開，測試、總裝、預裝、下料按照生產的順序依次安置，整體布局定下來後，工人加工區域和物料運輸路線也要定下來。盡量直線，避免繞路，節省物料和人員耽擱的時間。

　　工位布局讓員工拿取物料時方便，且不易出錯。工裝板/物料桌/線架是線束工廠內三種物料放置承載體; 很多時候，工裝板成為輕便物料放置的首選，像卡釘/紮帶/膠布等小件物料，因為員工麵對工裝板直接拿取即可，無需轉身。

　　稍大一點的物料，像連接器/保護套管/需要組裝的塑料件等一般是放置在員工身後的物料桌上，轉身即可拿取，無需走動，以上是總裝區的物料放置。預裝區物料和電線一般放置在專用線架上，每種不同電線有標簽庫位可以識別。

　　提升空間利用率。尤其是廠房是租的，更要注意空間利用率。目前暫無固定的思維模式，需要在工作中根據實際情況具體處理，在節省空間的同時兼顧員工操作便利，像上麵那種線架就是比較成功的案例。

　　4、控製廢料率，降低員工疲勞程度。員工在工位操作過程中，有很多不合理不增值的動作,九游会地址首页需要逐一找出來消除。這裏有一套評分標準，根據定義對當前工位打分，分數越低意味著越需要改善，比較科學合理。

　　物料距員工太遠，需要走動，這不合理需要改善。還有對工位進行定位，員工隻能在限定的範圍內走動，避免要浪費體力和時間。很多問題需要九游会地址首页在工作中不斷發掘改進，減少浪費以及不合理操作導致的不必要的疲勞，員工一旦疲勞品質和效率必然下降。

　　5、生產物流看板係統

　　隨著精益生產概念的普及，看板係統越來越多的被運用於大部分工廠中。看板是後端拉動前端，需求方拉動供應方，所以，生產的數量基本都是準確的，用量決定產量。

　　生產現場人員眾多，而且由於分工的不同導致信息傳遞不及時的現象時有發生。而實施看板管理後，任何人都可從看板中及時了解現場的生產信息，並從中掌握自己的作業任務，避免了信息傳遞中的遺漏。

　　6、電線優化

　　在一條成品線束中，電線越少意味著重量越輕，成本越低，但這要在保證產品質量前提下。項目初期試樣階段就應該對線束全部電線長度做一個全麵的統計，看看哪些電線過長或過短需要優化，這需要精準的模擬和評估，在樣線階段做出優化，有一點值得注意，電線特別是焊接線寧願長也不要短，因為如果長，後麵還可以優化。

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